6家纺织企业加速推进清洁生产的实施进展

时间:2019-05-22 18:32来源:未知 作者:jojo666 点击:

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6家纺织企业加快推动清洁出产的施行展开

  说起推广清洁出产,不少企业现已取得了必定作用,但部分中小微型企业在资金、技能、办理等方面存在的必定困难也不容忽视,出台鼓励性方针和一些合适中小型企业快速快捷的清洁审阅方法很有必要。但重要的是,企业应活跃自动出产绿色产品,经过技能立异、进步质量和工效,在市场竞争中立住脚跟,赢得客户,终究满意本身展开的需求。因而,清洁出产不是政府和客户逼出来的,更应该是企业自动加快施行的一种自觉行为。

  神州纺织

  完善清整齐等12项红旗竞赛查核法

  答疑解惑:企业一方面全面展开了设备改造和技能攻关活动,增加了有关清洁设备。另一方面活跃安排,先后展开一系列活动,举办了油污纱、布面污染、飞花带来的编织疵点等不注意出产卫生引起的质量问题展览。

  在现场的清整齐方面,企业首要从两个方面抓起:一是抓办理,打造精细化、零缺陷、无疵化办理模式,全面推广精品质量办理。企业以布机功率、下机一等品率、漏验降等率等要害方针为中心,狠抓设备、工艺、操作清洁卫生质量办理,树立了工序出产现场和卫生日操控预警机制,严厉了工序质量,对夹花毛、毛羽贴伏等展开了厚实的质量攻关,对脏、乱、差问题认真执行。别的,树立了质量丢失追查机制,对因清洁不力突发的各类毛疵率、油污等问题形成的丢失,与部分经济职责制挂钩查核,最大程度地遏止了各种突发质量事故的发作。二是抓活动,全面打造优异的办理团队。企业在出产车间进一步完善现场清整齐等12项专业办理红旗竞赛查核方法,学习推广职业先进企业办理经验,对出产线部分工长、班组长、作业检修工和办理人员进行了体系训练。加强了上下工序和谐合作,从细节抓起,从小事抓起,从预兆抓起,逐渐树立办理有序、根底厚实、方针先进、职工满意的出产流水线。环绕现场出产中整理整齐问题,企业一方面活跃筹资,施行了工艺、设备、计划、操作办理及要害部位纺纱器件专件的更新改造挖潜工程,全面展开了设备改造和技能攻关活动,增加了有关清洁设备。另一方面活跃安排,先后展开了防油污防纱疵攻关、6S办理树标杆、提质降耗、减少糟蹋、我为企业献一言等系列活动,举办了油污纱、布面污染、飞花带来的编织疵点等不注意出产卫生引起的质量问题展览。别的,安排功能人员处理出产卫生方面的问题,安排机关科室干部下车间劳作,打扫现场卫生等。□刘新

  际华3536

  根绝燃煤蒸汽锅炉黑龙袭扰居民

  答疑解惑:当时公司运用的一些设备耗电量大,公司还需求进一步作出尽力,也期望政府能在公司电动机体系节能改造、能量体系优化方面供给技能、资金和方针等方面的支撑,为电动机体系老旧设备筛选更新供给支撑。

  公司在出产某品种大衣过程中,研制出新式热熔包装用设备,保证了公司满意交货,并为公司节省资金5万元。一起,该包装机防止了市面上一般机器作业功率低、本钱高、噪音大、能耗大的缺陷,为打包机职业新增加了一种机型,对服装出产职业供给了牢靠、低本钱、高功率的包装机。公司研制的另一小型出产用机器部件,既减少出产工2人,又进步产品质量和产值。大力推广的模板化出产,在进步产品质量和出产功率上也成效显著,特别是产品质量的进步,减少了产品返修中对动力、物料的再次耗费。公司发起绿色环保作业:活跃推广网络信息化作业,尽力减少作业用纸张的耗费;发起职工出差拼车,减少油料耗费和轿车磨损……据统计,本年1~7月,公司作业耗材同比下降32%。

  公司一向都很注重对锅炉及其供汽管网及附件的整改,选用天然气蒸汽锅炉,筛选原有的燃煤蒸汽锅炉,完成了碳硫及粉尘零污染排放的方针;经过运用新的一汽三用技能和蒸汽节能器,对供气管网及附件进行全面改造,彻底处理动力糟蹋和用汽出水的难题,也根绝了曾经燃煤蒸汽锅炉发生的黑龙对周围居民的袭扰,锅炉房周边的花草树木也一改干枯景象。

  出产中,公司运用的大型空气压缩机发生很大的噪音,公司从前经过选用建筑地上和房子并装置压缩机的方法,必定程度地减小了噪音。公司树立作业环境办理体系,专人担任对公司各方面进行查看,处理动力耗费、噪音、污染物等影响环境和职工群众健康的问题。□安博

  帛方公司

  活跃探索内部资源小循环新模式

  答疑解惑:针对空压机余热运用功率偏低,咱们将对空压机余热运用进行证明,进步余热运用功率;咱们还将弥补细化全厂、控噪方法及厂界合格检测点评,剖析卫生防护间隔的契合性,处理设备噪声污染的问题。

  公司于2012年9月经过节能清洁出产审阅检验,本年1月经过了环保清洁出产审阅检验。公司经过以下具体方法:

  一是狠抓清洁出产根底办理,进步资源运用率。公司树立以总经理为组长的清洁出产办理领导小组,具体担任三级清洁出产办理体系与网络的树立,和谐清洁出产办理安排领导作业。公司继续加大了对动力运用的细化、量化办理及相关方针的查核力度,修订和完善动力办理准则及动力办理奖惩方法,施行动力耗费定额办理,对各单位的动力定额方针作为硬性方针进行查核。强化计量办理作业,各种用水悉数施行水表计量,一二级装表计量率到达100%,三级及以下装表计量率到达98%以上,用电装表计量率到达100%,为公司清洁出产作业供给精确根据。在出产过程中以预防为主,不断采纳改善规划、运用清洁动力和质料、选用先进的工艺技能与设备等方法,从源头减少污染,减少污染物排放,并活跃探索动力循环运用新模式、新方法,在企业内部资源的小循环上下功夫,对出产过程中发生的废物、废水和余热等进行归纳运用或许循环运用,进步资源运用功率。

  二是树立及执行了鼓励束缚机制。公司每年在7月展开节能月活动,环绕要点节能活动项目活跃展开技能攻关,并进行评选奖惩,并且不定期的展开节能问题提案以及立异与合理化建议活动,使清洁出产作业家喻户晓。

  三是加大节能新技能的运用,大力施行节能立异改造项目。□魏春学张连华

  中大不妨

  开工伊始即对粉尘爆破警觉在心

  答疑解惑:要想做到满有把握,投入资金是必要的,面临政府查核敷衍差事只会拔苗助长;经过广泛宣扬,把清洁作业的重要性遍及;别的供给牢靠和物美价廉的清洁设备和清洁计划,也是处理问题的有用之道。

  据了解,企业里大多数经营者并不了解粉尘爆破的原因,很多人只停留在粉尘会给工人形成职业病的层面,所以对粉尘多会形成爆破采纳方法的企业很少,而防治粉尘职业病的方法较多,当然这能够做到防治爆破,但意图不相同,要求就不相同,严厉的方法也就做不到位了。

  。或许这便是昆山粉尘爆破事件的原因之一。

  出产企业的清洁作业,品种应该比较多,包含粉尘、气味、油污等,而中大不妨公司出产过程中对工人发生首要损害的归于粉尘和噪音,咱们车间的粉尘不是很大,和一般纺织厂比起来,咱们应该算少的。粉尘爆破的原因,在企业创立时咱们现已警觉在心,那时因为资金缺少,条件有限,咱们采纳的是排风和坚持地上湿润,来压缩空气中粉尘的含量。现在咱们造厂房和引入新的设备中,都把清洁出产考虑了进去,如机器的自动化清洁、厂房的空气流通、排风设备的滤网(布)及工人操作过程中对清洁的要求(如湿润地上、守时打扫机器和地上)。

  当然各个企业现状不相同,要求也不相同,但我感觉作为一名企业办理者有必要具有这方面的基本概念,常识的遍及很重要。别的,现在市场上针对作业环境的清洁计划和设备比较少,一般厂家即便知道,也可能是经过自己的规划和改造,无论是作用仍是合理性都难以到达完美,有时候既难保证清洁的要求,也难保证安全。□陶建平

  宏远纺织

  树立继续清洁出产计划和施行计划

  答疑解惑:在施行过程中呈现了缺少清洁出产安排机构、作业机制上缺少清晰的清洁出产准则和长时间的清洁出产行动计划、企业全员参加程度低一级问题。为此,公司树立了标准化的清洁出产体系,促进企业职工遍及参加。

  东营市宏远纺织自2011年2月开端展开清洁出产作业,同年顺畅经过审阅。公司树立清洁出产审阅小组,并确认各小组成员首要职责。在施行过程中,也呈现了办理体制上缺少强有力的清洁出产安排机构、作业机制上缺少清晰的清洁出产准则和长时间的清洁出产行动计划、企业全员参加程度低一级问题。为此,公司树立了标准化的清洁出产体系,作为企业出产经营办理体系中的必要组成部分,从企业办理准则、规划方针和准则方法上供给安排保证,并经过清洁出产宣扬训练,促进企业职工遍及参加。一起,结合公司实践作业,制定清洁出产计划,经过具体的剖析、证明,最终施行可行的无/低费计划21个,中高费计划3个,已悉数施行。

  公司制定继续清洁出产计划,将运用细纱机等设备作业时发生的热量保持车间温度以及选用双回双送节能空调体系作为研究性作业并取得实效。近期,完成了空调室回风体系的改造,经过改造冬天出产时能够将细纱工序的剩余热量送至前纺工序和后纺工序,为其供给热源进行取暖。经过试点试验,温度可到达26℃左右,温湿度均能满意出产要求,此项改造每年可节省费用达30余万元。

  经过展开清洁出产,各项耗费方针显着下降,单位产品电耗由6606.24kwh/t下降为5700kwh/t,减少率为13.42%;单位产品水耗费减少了2.63t/t,减少率为8.73%;单位产品归纳能耗(标煤)由审阅前0.819tce/t下降为0.702tce/t,减少率为14.29%。□常鸿雁

  明胜纺织

  三套准则同步整合防止重复办理

  答疑解惑:公司把传统的出产办理与清洁出产、ISO质量证明内容附近、方法相同的办理方法兼并;把节能减排与集团整个非出产体系的作业进行同步办理,一致标准、一致查核,使本来的三套办理准则整组成为一套比较切合集团实践的标准准则。

  为保证清洁出产的顺畅展开,山东明胜纺织(集团)有限公司首要抓好以下环节:

  一是加强领导。树立了以总经理为组长、各分厂厂长为副组长,各车间主任为成员的清洁出产领导小组。

  二是强化方法。制定了清洁出产施行计划、各岗位清洁出产岗位标准和作业准则等98种、176条。

  三是抓好执行。首要,加大宣扬力度,充分运用简报、厂区宣扬栏、车间黑板报、粘贴悬挂标语等方式加大对清洁出产的宣扬,让集团上下都知道清洁出产。其次,加强查看、执行职责。树立了集团公司、分厂、车间三级办理网络,采纳公司查分厂、分厂查车间、车间查工段的方法,加大查看力度,每天都要进行查看,并与经济职责方针挂钩,月底实现。经过一段时间作业后,对作业中存在的问题,进行了修订、整改和完善。

  经过清洁出产的展开,发生了杰出的作用,使吨纱用棉节省了3%,吨纱用电节省了6%,劳作出产用工节省了2%,出产功率进步了千分之五。

  关于清洁出产作业各分厂还存在一些问题,比方,清洁出产办理与传统的出产办理和ISO质量认证办理归于重复性的办理,糟蹋了企业的很多精力。因而,公司把传统的出产办理与清洁出产、ISO质量证明的一些办理方法兼并与整组成一套较切合集团实践的标准准则,防止了重复办理。

  

来历:我国纺织报

 

  

 



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